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课程介绍

在一个企业中，对于人才好坏直接影响因素便是企业招聘，它会直接及间接地打击企业的表现。如何有效的挑选人才是HR的一个重要课题。

招聘成本逐年升高？？？

简历筛选工作繁重低效？

入职就感觉不适合不胜任？

到岗后留不住，总是很快离职？

招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。

那么问题来了，运用哪些谈判技巧能吸引心仪的人才？

哪些实用的测评技术可以更全面考察应聘人的专业水平？

在短时间内如何在浩瀚似海的简历中甄别出需要的那份人才简历？

通过提升面试官的招人识人能力，提升招聘效率和准确率，达到“招对人是提升人效第一步”的效果，每年减损百万。

邀请人员

企业内的面试官（HR &高管&面试官）

课程收益

1. 掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能

2. 简历分析能力、面试评估技巧、结构化面试的方法

3. 情景模拟面试的方法、关键行为面试法等专业面试技巧

4.掌握定标准的关键，找准关键素质项， 如何操作行为面试。

活动流程

1、破冰：用行为提问来考察素质

2、模拟面试：用好角色扮演，即见人际能力

3、老师点评：应用能力检验，比如设计自己岗位的面试问题

4、老师授课：面试成功的关键是识别冰山下

5、学员交流

活动时间

2024年5月25日14:00-17:00

活动地点

国贸

讲师介绍

国际教练联合会(IICF)认证ACC教练

哈工大管理学学士

香港大学企业教练与领导力研究生

曾任：K12在线教育行业领先公司管理培训师

专注人才发展领域20年，历经美资500强、民企500强、互联网独角兽与咨询机构等多家代表性公司。